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公司以“五小”結果攻關為切進點，由生孩子科技部分與工會協同共同，搜集、評選、表揚一線在建項目職包養意思工與各立異任務室小微結果。同時，施展治理后臺聯舉措用，約請項目工程技巧體系專家介入員包養工立異任務室、“五小”結果評審考察，讓群眾性技巧立異運動與企業專職科技立異任務彼此融會，經由過程黨群、生孩子部分上風資本整合，為員工立異任務供給了加倍周全的支撐。
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